经过多年的行业竞争，一场备受关注的并购案终于尘埃落定。

2025年4月9日，分众传媒发布公告，计划以83亿元人民币收购新潮传媒100%股权。这家被称为“中国梯媒第一股”的公司，终于将曾经挑战其行业地位的竞争对手收入麾下。

时间回到几年前，新潮传媒曾是资本市场的耀眼明星，一度融资高达百亿，并与分众展开全方位的价格战，试图撼动后者在电梯媒体领域的主导地位。然而，持续的亏损最终让股东们做出了出售股权的选择。

这场收购背后，折射出中国电梯媒体行业的激烈竞争格局。一位长期合作媒介代理公司负责人赵琳观察到，在分众内部，员工普遍对这次并购持乐观态度，并私下里庆祝这一消息；而新潮传媒的员工则显得较为平静，朋友圈中鲜少有人对此发表评论。

过去12年间，从“挖客户”到“价格战”，新潮传媒曾多次向分众发起冲击。但为何这家创业企业始终未能撼动分众的核心地位？这背后又隐藏着哪些行业规律和发展逻辑？

在电梯间里，“人们是在无聊和更无聊之间做选择”。这种精准的市场洞察，是分众传媒能够长期占据行业主导地位的关键。

挑战者之路

成立于2003年的分众传媒，是中国电梯媒体广告模式的开创者。2005年，这家企业首次登陆纳斯达克，曾被市场称为“中国广告传媒第一股”。随后在2013年完成私有化退市，并于两年后借壳回归A股市场，巅峰时期市值一度达到惊人的1800亿元。

品牌传播专家袁国宝认为，分众的成功在于其对主流消费人群的精准定位。通过高频次、饱和式的广告投放，这家企业成功实现了对城市白领群体的深度覆盖。“在写字楼里，人们每天要乘坐电梯上下班，这种强制性的媒介接触，为广告带来了极高的到达率。”

分众创始人江南春在其著作《抢占心智》中提到，企业的核心目标是“每天签约100栋楼”。这种进取精神推动着分众不断扩张。在创业初期遭遇与聚众传媒的竞争后，江南春果断采取并购策略：2006年以3.25亿美元合并聚众传媒，并在此后的十多年里完成了超过60起并购案。

通过持续的规模扩张，分众逐步建立起覆盖中国一线城市的电梯媒体网络，市场占有率一度高达95%。这种近乎垄断的地位，让行业内的其他挑战者举步维艰。

在这样的背景下，新潮传媒的崛起显得格外引人注目。这家企业试图通过差异化竞争，在市场中开辟出自己的生存空间。然而，随着行业的整合加速，资本市场的支持逐渐撤离，最终还是难逃被收购的命运。

从分众的并购历史来看，其成功的背后不仅是对市场机会的敏锐把握，更是对行业规律的深刻理解。在电梯媒体领域，规模效应和网络效应构成了强大的竞争壁垒。对于未来的挑战者而言，仅仅依靠价格战或差异化策略，可能难以撼动已经建立起来的行业巨头地位。

在这个案例中，我们看到中国互联网行业的竞争日益激烈，资本市场的推动与企业战略的选择相互交织，共同塑造着行业的格局变化。而分众传媒与新潮传媒的故事，也成为了这一时代背景下的一段缩影。