在“大干二季度、实现硬过半”的劳动竞赛热潮中，长庆油田采油三厂坚持以绩效积分“红蓝榜”为抓手，持续激发技术干部的工作热情。通过建立科学的考核机制，全所形成了你追我赶的良好氛围，为全面完成劳动竞赛目标注入了强劲动力。

作为深化劳动竞赛的重要举措，“红蓝榜”机制通过“日常积分+特别奖励积分+转借积分”的多元化考核方式，将工作表现与个人利益紧密挂钩。这种量化考核模式不仅让技术干部的付出有了直观体现，更激发了大家的竞争意识和进取精神。

具体来看，“红蓝榜”积分由三部分构成：日常积分主要考察工作态度、业务能力、团队协作等多个维度；特别奖励积分用于表彰突出贡献；转借积分则为工作量调剂提供了灵活机制。每季度对技术干部进行一次量化评比，积分靠前的进入“红榜”，后进的则被列入“蓝榜”。通过物质奖励与精神鼓励相结合的方式，“红蓝榜”不仅成为衡量工作成效的标准，更搭建起激发个人潜能的平台。

一季度“红蓝榜”揭晓后，在地质研究所引发了热烈讨论。有的员工为未能进入“红榜”而惋惜，也有人因获得表彰而倍感振奋。无论是“红榜”人员的自豪感，还是“蓝榜”人员的追赶动力，“红蓝榜”机制都成功点燃了全体技术干部的工作热情。大家纷纷表示，要以此为新起点，在下一季度争取更好成绩。

这种量化考核机制的显著优势在于，它让每个人都能清楚地看到自己的进步空间，并通过横向比较找到差距。正是这种“比、学、赶、超”的良性循环，推动了整体工作水平的提升。