近年来，国内景区门票收费问题引发广泛讨论。支持者认为门票是景区运营的重要收入来源，反对者则主张免费开放以促进旅游消费。在这一争议背景下，各地景区开始探索新的经营模式。 一些景区采取了差异化收费策略。例如，部分景区推出淡季优惠票或学生票等特色票价体系。这些创新既考虑到了游客的承受能力，又保证了一定的收入水平。同时，也有一些景区选择完全免费开放模式，在特定节庆日向公众提供公益性游览服务。 庐山风景区的实践颇具代表性。该景区通过实施免票政策，成功吸引了大量游客，并以此为契机推动经营模式转型。具体来说： 第一，丰富产品业态。景区突破传统观光模式，打造"演艺+"体验新场景，推出沉浸式演出项目，举办音乐节等特色活动。这些创新举措显著提升了游客参与度和消费热情。 第二，强化精细化管理。通过"双网合一"管理模式，实现片区网格化科学化运营，确保服务质量的同时提高运营效率。 第三，构建多元化收入体系。景区将自然资源转化为文化打卡地，发展茶旅融合、文创产品等新型业态，形成了多点支撑的盈利模式。 这一转型过程中也面临诸多挑战： 首先是持续投入压力。免票政策导致游客剧增，水电气暖、环卫保洁等运营成本显著上升。庐山景区在2023年的管理费用同比增长超过30%。 其次是创新风险。景区不断尝试新业态，在实践中发现部分项目难以持续。一位行业专家指出："同质化严重的项目往往难以为继，而高票价产品又可能吓跑游客。" 尽管如此，免票模式仍展现出积极前景。以杭州西湖为例，免费开放20年来，其旅游综合收入增长了7.7倍。云台山景区砍掉门票后，单场音乐节带动消费高达2000万元。 这些案例表明，当景区突破传统收费模式，将文化资源转化为消费场景时，就能开创更广阔的发展空间。这种转变不是简单的"舍弃门票"，而是要实现商业模式的根本性重构。 展望未来，随着文旅消费升级和产业跨界融合的深入推进，免票模式将成为检验景区创新能力和运营水平的重要试金石。只有那些能够构建多元价值体系、打造独特体验场景的景区，才能在新的竞争环境中脱颖而出。